Корпоративная культура в фирме "Укртатнафтасервис"

  Руководство фирмы "Укртатнафтасервис" уделяет значительное внимание формированию корпоративной культуры на предприятии.

  В этом вопросе администрация предприятия действует в соответствии со стратегическим направлением - развиваются лишь предприятия, желающие реализации новых идей, инвестируемых не только в активы предприятия, а и в воспитание и формирование сознательности работников предприятия. Работающие на предприятии люди рассматриваются как основной потенциал предприятия, как его основное богатство.

  Корпоративная культура предприятия материализуется не только в целях, стратегии, процессе управления, структуре, распределении ресурсов предприятия, но и в отношении наёмных работников к предприятию, на котором они работают. Поэтому одним из важнейших элементов корпоративной культуры в фирме "Укртатнафтасервис" стало создание позитивного имиджа предприятия по отношению к своим работникам.

  Позитивный имидж предприятия достигается через социальную ответственность собственника предприятия, а именно:

   По соблюдению государственных социальных стандартов, исполнению норм Отраслевого соглашения администрация предприятия выполняет обязательства в соответствии с нормами отраслевого соглашения между Министерством топлива и энергетики Украины и центрального Совета профсоюза работников химических и нефтехимических отраслей промышленности Украины.

  Мотивирующим фактором эффективной трудовой деятельности в фирме "Укртатнафтасервис" выступает заработная плата, непосредственно связанная с результатами труда. В заработную плату обязательно входит элемент, непосредственно зависимый от достигнутых результатов. В связи с этим в Коллективный договор включены условия формирования фонда оплаты труда всех подразделений предприятия.

   Формирование на предприятии системы социального партнёрства осуществляется:

  1. На взаимном уважении интересов собственника предприятия и наёмных работников.
  2. Коллективные переговоры по урегулированию социально-трудовых отношений проводятся по принципу: предоставление письменных предложений - обсуждение -  выдвижение контрпредложений - повторное обсуждение - принятие решений - подписание соглашения.

  Участие работников в управлении предприятием осуществляется за счёт:

  1. Функционирования на предприятии уполномоченных органов (комиссия социального страхования, комиссия по охране труда, постоянная комиссия по работе с молодёжью и другие), предоставляющие свои предложения администрации предприятия и профсоюзному комитету.

  Внедрение на предприятии нематериального стимулирования осуществляется за счёт всех методов, которые непосредственно не связаны с оплатой труда и используются администрацией с целью стимулирования работников для достижения ими лучших результатов и прививания им чувства уважения к предприятию:

  1. Материальные не финансовые вознаграждения. К ним относятся все материальные стимулы, предоставляемые предприятием своим работникам:
  • ценные подарки и грамоты победителям конкурса "Лучший по профессии" ко дню профессионального праздника Дня работников нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности (в сентябре 2009 года ценными подарками были награждены 18 работников)
  • путёвки в санатории, профилактории, детские оздоровительные лагеря (в летний период 2009 года были оздоровлены в детском оздоровительном лагере "Солнечный"  49 детей работников предприятия, в санаторно-оздоровительном комплексе "Гилея" с. Лазурное были оздоровлены 40 работников и членов их семей)
  • оплата медицинской страховки (с 01.07.2009 г. работники предприятия застрахованы в cтраховой компании "Мега-Полис"
  1. Мероприятия общефирменного характера, не касающиеся непосредственно труда:
  • чествование погибших воинов, участие работников в марше по случаю праздника Дня Победы 9 мая
  • чествование воинов-интернационалистов
  • чествование ликвидаторов аварии на ЧАЭС
  • праздники, проводящиеся внутри предприятия (профессиональный праздник, День молодёжи, 8 марта)
  • концерты для работников в ДК "Нефтехимик" (Новый год, 8 марта)
  • новогодние утренники для детей работников предприятия
  • экскурсии при участии членов семей работников предприятия
  • поздравление юбиляров, поздравление работников с Днём рождения, с рождением ребёнка
  • популяризация здорового образа жизни, проведение спортивных мероприятий, поддержка футбольной команды "Импульс-Укртатнафтасервис" (в сентябре 2009 года в III областной Спартакиаде команда фирмы "Укртатнафтасервис" заняла II общекомандное место)

   Социальная защита работников предприятия осуществляется за счёт исполнения администрацией и профсоюзным комитетом норм Коллективного договора. Работникам предприятия предоставляются:

  • материальная помощь на оздоровление при предоставлении отпуска
  • материальная помощь на оздоровление к профессиональному празднику
  • материальная помощь на погребение близких родственников
  • материальная помощь к рождению ребёнка
  • материальная помощь на оздоровление юбилярам 50 и 60 лет
  • три оплачиваемых дня при вступлении работника в брак
  • три оплачиваемых дня в случае смерти близких родственников
  • один оплачиваемый день в день юбилея 50 и 60 лет

  С целью создания производственных, социально-экономических условий, обеспечивающих становление молодёжи и её социально-экономическую защиту на предприятии проводится молодёжная политика:

  • осуществляется оплата труда молодых работников на основе равной оплаты за равноценную работу
  • создаются надлежащие условия для интеллектуального развития молодых работников путём обеспечения законным правом одновременно работать и учиться, прохождения профессиональной подготовки или переквалификации с отрывом от производства, сохраняя за ними место работы и среднюю заработную плату
  • создаётся кадровый резерв
  • улучшаются жилищные условия (в 2009 году 8 молодых семейных работников бесплатно обеспечены жильём)
  • удовлетворяются культурные, спортивные, оздоровительные потребности молодых работников

   Одним из элементов корпоративной культуры, которому уделяет внимание администрация предприятия, является личная культура, стиль и методы общения, практикующиеся внутри предприятия и формирующиеся его этическим кодексом:

  • правила этичного поведения сотрудников внутри трудового коллектива предприятия
  • традиции и ритуалы, закрепившиеся в коллективе
  • возможность работников предприятия контактировать с высшим руководством предприятия
  • поощрение работников за надлежащие отношения с коллегами, за поддержку деловой репутации предприятия

 

  Руководство предприятия надеется, что реализация данного стратегического направления даст фирме "Укртатнафтасервис" определённость, индивидуальность и создаст предпосылки для её успеха.

 

К началу>