Руководство фирмы "Укртатнафтасервис" уделяет значительное внимание формированию корпоративной культуры на предприятии.
В этом вопросе администрация предприятия действует в соответствии со стратегическим направлением - развиваются лишь предприятия, желающие реализации новых идей, инвестируемых не только в активы предприятия, а и в воспитание и формирование сознательности работников предприятия. Работающие на предприятии люди рассматриваются как основной потенциал предприятия, как его основное богатство.
Корпоративная культура предприятия материализуется не только в целях, стратегии, процессе управления, структуре, распределении ресурсов предприятия, но и в отношении наёмных работников к предприятию, на котором они работают. Поэтому одним из важнейших элементов корпоративной культуры в фирме "Укртатнафтасервис" стало создание позитивного имиджа предприятия по отношению к своим работникам.
Позитивный имидж предприятия достигается через социальную ответственность собственника предприятия, а именно:
По соблюдению государственных социальных стандартов, исполнению норм Отраслевого соглашения администрация предприятия выполняет обязательства в соответствии с нормами отраслевого соглашения между Министерством топлива и энергетики Украины и центрального Совета профсоюза работников химических и нефтехимических отраслей промышленности Украины.
Мотивирующим фактором эффективной трудовой деятельности в фирме "Укртатнафтасервис" выступает заработная плата, непосредственно связанная с результатами труда. В заработную плату обязательно входит элемент, непосредственно зависимый от достигнутых результатов. В связи с этим в Коллективный договор включены условия формирования фонда оплаты труда всех подразделений предприятия.
Формирование на предприятии системы социального партнёрства осуществляется:
- На взаимном уважении интересов собственника предприятия и наёмных работников.
- Коллективные переговоры по урегулированию социально-трудовых отношений проводятся по принципу: предоставление письменных предложений - обсуждение - выдвижение контрпредложений - повторное обсуждение - принятие решений - подписание соглашения.
Участие работников в управлении предприятием осуществляется за счёт:
- Функционирования на предприятии уполномоченных органов (комиссия социального страхования, комиссия по охране труда, постоянная комиссия по работе с молодёжью и другие), предоставляющие свои предложения администрации предприятия и профсоюзному комитету.
Внедрение на предприятии нематериального стимулирования осуществляется за счёт всех методов, которые непосредственно не связаны с оплатой труда и используются администрацией с целью стимулирования работников для достижения ими лучших результатов и прививания им чувства уважения к предприятию:
- Материальные не финансовые вознаграждения. К ним относятся все материальные стимулы, предоставляемые предприятием своим работникам:
- ценные подарки и грамоты победителям конкурса "Лучший по профессии" ко дню профессионального праздника Дня работников нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности (в сентябре 2009 года ценными подарками были награждены 18 работников)
- путёвки в санатории, профилактории, детские оздоровительные лагеря (в летний период 2009 года были оздоровлены в детском оздоровительном лагере "Солнечный" 49 детей работников предприятия, в санаторно-оздоровительном комплексе "Гилея" с. Лазурное были оздоровлены 40 работников и членов их семей)
- оплата медицинской страховки (с 01.07.2009 г. работники предприятия застрахованы в cтраховой компании "Мега-Полис"
- Мероприятия общефирменного характера, не касающиеся непосредственно труда:
- чествование погибших воинов, участие работников в марше по случаю праздника Дня Победы 9 мая
- чествование воинов-интернационалистов
- чествование ликвидаторов аварии на ЧАЭС
- праздники, проводящиеся внутри предприятия (профессиональный праздник, День молодёжи, 8 марта)
- концерты для работников в ДК "Нефтехимик" (Новый год, 8 марта)
- новогодние утренники для детей работников предприятия
- экскурсии при участии членов семей работников предприятия
- поздравление юбиляров, поздравление работников с Днём рождения, с рождением ребёнка
- популяризация здорового образа жизни, проведение спортивных мероприятий, поддержка футбольной команды "Импульс-Укртатнафтасервис" (в сентябре 2009 года в III областной Спартакиаде команда фирмы "Укртатнафтасервис" заняла II общекомандное место)
Социальная защита работников предприятия осуществляется за счёт исполнения администрацией и профсоюзным комитетом норм Коллективного договора. Работникам предприятия предоставляются:
- материальная помощь на оздоровление при предоставлении отпуска
- материальная помощь на оздоровление к профессиональному празднику
- материальная помощь на погребение близких родственников
- материальная помощь к рождению ребёнка
- материальная помощь на оздоровление юбилярам 50 и 60 лет
- три оплачиваемых дня при вступлении работника в брак
- три оплачиваемых дня в случае смерти близких родственников
- один оплачиваемый день в день юбилея 50 и 60 лет
С целью создания производственных, социально-экономических условий, обеспечивающих становление молодёжи и её социально-экономическую защиту на предприятии проводится молодёжная политика:
- осуществляется оплата труда молодых работников на основе равной оплаты за равноценную работу
- создаются надлежащие условия для интеллектуального развития молодых работников путём обеспечения законным правом одновременно работать и учиться, прохождения профессиональной подготовки или переквалификации с отрывом от производства, сохраняя за ними место работы и среднюю заработную плату
- создаётся кадровый резерв
- улучшаются жилищные условия (в 2009 году 8 молодых семейных работников бесплатно обеспечены жильём)
- удовлетворяются культурные, спортивные, оздоровительные потребности молодых работников
Одним из элементов корпоративной культуры, которому уделяет внимание администрация предприятия, является личная культура, стиль и методы общения, практикующиеся внутри предприятия и формирующиеся его этическим кодексом:
- правила этичного поведения сотрудников внутри трудового коллектива предприятия
- традиции и ритуалы, закрепившиеся в коллективе
- возможность работников предприятия контактировать с высшим руководством предприятия
- поощрение работников за надлежащие отношения с коллегами, за поддержку деловой репутации предприятия
Руководство предприятия надеется, что реализация данного стратегического направления даст фирме "Укртатнафтасервис" определённость, индивидуальность и создаст предпосылки для её успеха.
К началу>
